Теплообменники. Инжиниринговая компания ЛОТОС
Снижение энергозатрат производств и значительное уменьшение выбросов
тепла в атмосферу на фоне качественного улучшения жизни людей на Земле…
RUEN
+7 343 216 77 75
Стиль Lotus Боязнь перемен — ничто по сравнению с
ощущением собственной никчёмности.
Генерал Эрих Шинески. ВС США

Организация

Если каждый из нас не изменит отношение к себе и к тому, что он делает, то в течение ближайших лет половина российских предприятий перестанет существовать. Размеры компаний, их виды деятельности и формы собственности не имеют значения.

Было
Старая экономика
Стало
Новая экономика
  • Иерархическая структура с независимыми подразделениями, управляемыми «сверху вниз»
  • Сетевая структура, взаимосвязанные группы, вовлеченные в проектное оперативное управление
  • «Барьеры» и «удельные княжества»
  • Единое бесшовное предприятие
  • Четкие границы организации
  • Плавающие организованные альянсы
  • Размер нас спасет
  • Размер — плохая защита
  • Максимизация дохода, за счет крупных вложений
  • Максимизация дохода, за счет инновационных внедрений
  • Ставки на имущество
  • Ставки на информацию
  • Станьте крупнее
  • Станьте проворнее
  • Наращивайте силу
  • Наращивайте подвижность и точность
  • Отраслевые правила: отлитые в бронзе
  • Отраслевые понятия: следы на песке
  • Сравнение с лидерами в отрасли
  • Сравнение с лучшими в мире
  • Дизайн — забота какого-то специалиста
  • Дизайн — неотъемлемая часть всей организации

Люди в организациях и правительстве в основной своей массе обладают добрыми намерениями. Им нравится добиваться результата. Им нравится приносить пользу другим людям.

Но на каждом шагу они натыкаются на преграды — в виде нелепых организационных барьеров и самомнения маленьких «тиранов». «Тираны» захватывают контроль и связывают нас по рукам и ногам, создавая барьеры, которые скорее препятствуют, нежели помогают ведению бизнеса.